债务包袱沉重，欠账800多万元，高息贷款130万，每天承担的利息高达800余元；辖区内119公里干线公路，除58.7公里为近年改造翻修的公路外，其余均为超龄油路；还有亟待更新的供暖锅炉、职工的养老保险、住房公积金等等。 　

　　2005年3月，春意顽强地向人们走来的时候，郭俊杰接手了运城公路分局绛县段这个让人头疼的摊子。 　　　

　　“抠”自己 带班子 塑形象 　　　

　　“我们绛县段虽然是个穷摊子，但不是一个烂摊子，目前我们首先要解决的不是钱的问题，而是唤起职工群众团结起来、战胜困难的信心和力量。我们班子成员要有过穷日子的准备，要用我们实实在在的行动唤醒大家艰苦奋斗，干事创业的信心和力量……”郭俊杰在班子会上如是说。在随后的工作中，郭俊杰让大家强烈地感受到了他的“抠”劲和过穷日子的“穷气”。 　　　

　　从绛县到运城从东镇上高速路到运城的过路费才20元，但郭俊杰却坚持让司机从东镇上到夏县下，因为东镇到闻喜至夏县当时正在修路，不好走，而从夏县到运城则好走一些，如此这样，一趟不但能省10元过路费，而能省不少的油钱。到运城开会、工作，他和随行人员“号”住了一家每人不到10元就能吃饱的包子店，长此不改。到太原出差，住宿他坚持和司机及随行人员住两人或三人间，从未住过单间。有好多次，分局的同志见他坐得是段上到运城办事拉东西的皮卡工具车到局里办事。 　　

　　　“抠”小事 转作风 树正气 　　　

　　作为一段之长，郭俊杰清醒地认识到，仅靠自己及班子几个同志省吃俭用是不行的，必须用制度来规范大家的行为。几经研究讨论，段上把一切能规范的事情都纳入制度化管理的轨道，做到有章可循，有据可依，尽可能地把好“花钱关”。 　　　

　　负责接待工作的同志一次没有按段上规定的程序提前申报事由，接待县上有关部门的同志花160元吃了顿便饭，郭俊杰愣是没有给签报。司机将洗车的钱加到燃油费里拿去报销，结果让他一算，硬是将加进去的洗车费“抠”了出来，还把负责审核车耗费用的同志训了一番。制度是给大家定的，当然也包括郭俊杰。有一次他陪上级领导从工地回来到县宾馆休息，因事先未跟负责此项工作的同志联系，宾馆负责登记的服务员，硬是不认他这个段长，最后，还是联系上负责此项工作同志履行手续后，才得以解决。 　　　

　　诸如此类的事情不胜枚举。 　　　

　　“抠”大事 获效益 创业绩 　　　

　　郭俊杰不但坚持“抠”自己，“抠”小事，而且特别善于“抠”大事，挣大钱，创大业。 　　　

　　养护生产是段上的主业，被他作为重点下气力来“抠”。在养护生产中，他和养护技术人员及段综合办、财务资产股同志共同确定养护生产工作目标，将工程量、作业程序、质量标准、工期要求、人工及材料费用核死，签订施工合同，实施定额管理，对需求量大的路用材料由段统一采购，包工不包料，既“抠”住了费用，又“抠”住了质量目标。 　　　

　　公路工程建设是段上大打经济翻身仗的绝佳机遇，郭俊杰更是瞄准质量，盯住费用下狠劲来“抠”。“抠”四个重点：一是在选用材料上该花的钱一分不省，保证投资服从质量；二是工程建设重大事项民主决策公开透明，大家说了算；三是实施定额管理，多劳多得；四是严格预算、工期、材料数量，工程质量目标管理，细化到具体责任人，奖罚分明，绝不手软。段里先后奖励砂砾收料人员11800元，处罚水稳混合料记数人员1500元。 　　

　　星转斗移，寒来暑往，郭俊杰在绛县段已“抠”了三年有余。三年里，干部职工兴高采烈地领到29万元的补发工资，段上拿出14万元为干部职工办理了住房公积金，拿出103万元为31名合同制工人办理了养老保险，花56万元更新了工程、养护、巡路用车及实验检测设备，更新了供暖锅炉，改造了供暖管道……绛县段干部职工无不心悦诚服地说，这些都是他们的“抠”段长“抠”出来的精彩。